公司簡介

　　云南蒙華戶外用品制造有限公司成立于2008年8月28日，注冊地址于云南省昆明經開區中豪新冊產業城。我公司是集研發、生產制造、產品銷售、客戶服務為一體的優質民營企業，環境優美,交通便利。主營:救災帳篷、軍用帳篷、工程帳篷、民用帳篷、戶外旅游帳篷、棉衣、救災帳篷、毛毯、救災救災帳篷、行軍床、救災彩條布、救災苫布、抗旱水袋、水罐及煙用麻繩、麻袋、預檢袋、工業蓋布、篷布等;我們的宗旨--“客戶第一，誠信至上”，本著“開拓創新，銳意進取”的經營理念，竭誠為廣大客戶提供優質的產品，產品已銷往國內外民政、軍隊、大型工礦企業、各類建設工地，我們銷售網絡遍及全國各地及東南亞地區，作為云南的本土企業，我們近幾年為云南省救災、救助工作作出了應有的貢獻，使公司逐步走向規范和壯大。

　　2010年被中國質量誠信企業協會和中國品牌價值評估中心評為“全國質量誠信AAA級品牌會員企業”;是民政部2014年出版《自然災害應急救助物資生產商參考名錄》中的“救災帳篷”生產企業。

　　2010年完成“蒙華”品牌國家商標注冊;

　　2011年06月通過質量管理體系GB/T19001-2008/ISO9001:2008認證,獲得證書，并年度審驗合格。

　　2013年8月通過環境管理體系GB/T24001-2004/ISO14001:2004認證，獲得證書，并年度審驗合格。

　　2014年12月《救災棉帳篷懸掛式棉內膽》獲國家專利，證號201420803347.5。

　　2010年為貴州關嶺山體滑坡災區捐助救災物資及帳篷一批;

　　2011年3月為盈江地震災區捐助抗震救災物資及帳篷一批;

　　2012年3月為尋甸干旱災區捐助抗旱救災物資一批;

　　2012年9月為云南彝良地震災區捐贈救災帳篷一批;

　　2014年8月為云南魯甸地震災區捐贈救災物資一批。

　　2014年10月為巍山彝族回族自治縣供貨行軍床4000張、毛毯4000床。

　　2015年3月為六盤水供貨救災帳篷1000頂、折疊床3000張。

　　2015年5月為官渡區民政局供貨救災物資一批2010年完成“蒙華”品牌國家商標注冊;

　　2011年06月通過質量管理體系GB/T19001-2008/ISO9001:2008認證,獲得證書，并年度審驗合格。

　　2013年8月通過環境管理體系GB/T24001-2004/ISO14001:2004認證，獲得證書，并年度審驗合格。

　　2014年12月《救災棉帳篷懸掛式棉內膽》獲國家專利，證號201420803347.5。

　　2015年3月為六盤水供貨救災帳篷1000頂、折疊床3000張。

　　2015年5月為官渡區民政局供貨救災物資一批。

　　2015年9月為武警昆明市支隊“飛虎營”基地項目供貨軍用帳篷

　　2016年2月為8616部隊50分隊供貨軍用的罩衣，設備罩衣

　　2017年11月供貨援墨西哥緊急人道主義物資項目一批

　　2017年12月供貨德宏州民政局邊境維穩處突物資采購項目

　　2018年4月為3637部隊供貨軍用帳篷

　　2018年4月馬龍縣民政局救災衣被采購-D1包被褥和毛毯采購

　　2019年4月巧家縣民政局2018年冬春救助物資(B包)一批

　　2020年01月2019年麗江軍分區基層武裝部物資器材采購項目一批

　　2020年4月騰沖市應急管理局“邊境一線防控工作”緊急采購應急物資、設備項目供貨一批

　　等項目從未發生過違約及合同中止、糾紛、爭議、仲裁和訴訟等事件，所有項目，均按質、按量、按期完成合同約定的內容。項目質量符合國家驗收規范標準，達到一次性驗收合格及以上，合同履約率達100%。具有良好的銀行資信和商業信譽，現今我公司沒有處于被責令停業、財產被接管、凍結破產狀態，在公司經營發展活動中，沒有不良紀錄。

　　我公司運營結構以直線型管理模式為主，以總經理負總責，下設各分理經理、綜合辦公部、財務部、安全管理部、質量督查部、售后服務部、項目監督部、項目實施部、項目下屬各分理負責班組等。

　　企業組織結構框圖

　　說明

　　董事長：董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。

　　總經理：

　　1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

　　2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。

　　3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

　　副經理：根據經營需要和總經理要求，每季度例會上布置所分管工作及確定下達階段工作計劃、目標、措施等。每月召開所分管職能部門業務分析會議，找出問題，采取改善和對應措施根據經營需要和總經理要求，每季度例會上布置所分管工作及確定下達階段工作計劃、目標、措施等。

　　財務部：負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。

　　經營部：負責統籌開發公司營銷產品市場、產品銷售、市場調查、產品售后服務及量體訂制服務，廣告企劃，專賣店形象的設計和推廣，專賣店貨架、配件外加工成品，成品倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。經營部執行文件：《組織機構與管理職責》;《市場管理工作程序》;《發貨管理工作程序》;《售后服務管理程序》;《企劃管理工作程序》;《文件檔案管理工作程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》;《團體訂制服務工作程序》。

　　物資部：負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。采購物資的入庫與結算：

　　工程部：組織工程部人員檢查落實月會內容負責人職責：按照公司規定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內容開展工作。全面負責落實公司各項目部的生產任務，對各項目部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械設備、材料管理、成本核算等統抓共管。落實會議的各項內容，督促檢查會議內容的落實情況，對執行好的給予獎勵、執行差的給予處罰。參加各項目部的月會、周會，協調各項目部生產工作。

　　預算部：在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預(結)算工作，及時辦理和完成預(結)算工作，對項目經理負責。參加圖紙會審、設計交底及預(結)算審查會議，根據有關文件規定配合解決預(結)算中的問題。認真貫徹執行公司施工圖預(結)算及招投標報價工作管理辦法。參加招投標會議，做好預(結)算會審紀要，材料價差進行復核。